Metodología

Nuestro portafolio de servicios está estructurado bajo una herramienta de gestión de mejora continua como una estrategia de nuestra firma como método optimización de recursos para evolucionar, renovar y mejorar constantemente las pruebas, técnicas, metodologías y controles a utilizar en nuestras auditorías y consultorías mitigando el riesgo inherente de circunstancias presentes y predominantes en las diferentes necesidades de nuestros clientes.

Con base en la metodología el mejoramiento continuo, para el cumplimiento de los objetivos comunes con el cliente, FESAR establece la determinación del plan de trabajo desde el inicio de la presentación del servicio para identificar y focalizar las prioridades de mayor atención en cumplimiento de los encargos basados en riesgo. Plan de trabajo que establece canales de comunicación directa no sólo con los líderes de cada proceso, sino también con la administración, gerencia, socios o quien corresponda en pro de la determinación de acciones y planes de acción para el cumplimiento de los objetivos contratados.